Leader Società Cooperativa Consortile
Società di servizi reali promossa da Confcooperative Puglia
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OBIETTIVI
Il corso affronta i principali problemi che caratterizzano il fund raising delle Cooperative Sociali. Da un lato le strategie e le tecniche per lavorare in modo innovativo ed efficace con il mercato dei fondi pubblici, dall’altro la capacità di costruire una strategia efficace di raccolta verso i mercati privati.
Questo corso è specificatamente rivolto alle cooperative sociali e intende affrontare in modo innovativo il tema della sostenibilità economica-finanziaria di questo tipo di organizzazioni
La crisi della finanza pubblica, l’evoluzione dei sistemi di welfare sociale e di partnership tra pubblico, privato e non profit, la scarsa consuetudine dei mercati privati a finanziare i servizi erogati dalle cooperative insieme ad altri fenomeni sociali e culturali impongono alle cooperative di affrontare in modo più strategico il tema del fund raising.
Questa necessaria evoluzione si scontra, spesse volte, con ostacoli di natura interna ed esterna alle cooperative. All’interno non sempre vi è una cultura organizzativa e manageriale in grado di investire in modo imprenditivo verso nuove modalità di fund raising, così come di guardare in modo più strategico ai differenti fondi pubblici locali, nazionali e internazionali. All’esterno, nell’ambiente dei donatori individuali e degli enti privati, le cooperative raramente vengono percepite quali soggetti sociali non profit legittimate pienamente a fare fund raising (come le associazioni di volontariato, quelle di ricerca medica, di aiuto allo sviluppo, ecc.).
In questo quadro fare fund raising è una vera e propria sfida dalla quale dipende non solo la sopravvivenza delle cooperative, ma anche il mantenimento di livelli di efficacia e di impatto sociale che siano all’altezza delle aspettative create nei propri interlocutori.
E’ evidente, quindi, che per affrontare tale sfida non è sufficiente solo acquisire determinate tecniche, ma anche creare nelle cooperative una cultura del finanziamento privato e soprattutto un rafforzamento della identità sociale delle cooperative che permetta loro di essere accolte positivamente nel mercato del fund raising.
Questo è uno dei corsi in cui maggiormente la formazione tradizionale è coniugata alla capacità di elaborazione e progettazione comune con i partecipanti per individuare le strategie migliori di sviluppo del fund raising.
CONTENUTI DIDATTICI
§ il fund raising in un contesto che cambia: identità sociale e posizionamento strategico della cooperazione
§ i modelli di fund raising per le cooperative sociali
§ le modalità e le tecniche di raccolta fondi da privati
§ le modalità e le tecniche di raccolta fondi da soggetti pubbli
§ il management del fund raising
COMPETENZE DA ACQUISIRE
In questo corso i partecipanti impareranno a:
§ valutare i punti di forza e di debolezza della cooperativa in vista del fund raising
§ disegnare una strategia di fund raising e medio e lungo termine per la propria organizzazione
§ elaborare un programma di empowerment e capacity building della organizzazione che le permetta di operare con successo sui differenti mercati del fund raising attraverso differenti modalità di raccolta
§ definire ed elaborare lo statement della organizzazione e a comunicarlo verso l’esterno per il proprio posizionamento strategico nei mercati del fund raising
§ individuare i target di riferimento delle proprie azioni di fund raising
§ ideare e pianificare iniziative di raccolta fondi verso privati con metodi diretti (eventi, banchetti, sollecitazione individuale, ecc..) e indiretti (attraverso i media o i sistemi di comunicazione postali e internet)
§ promuovere verso le aziende e gli enti privati le proprie attività quali oggetto di sponsorizzazione, partnership e joint venture
§ conoscere il nuovo quadro dei fondi pubblici locali, nazionali ed europei anche nel contesto della cooperazione allo sviluppo
§ istituire e gestire una funzione di fund raising della organizzazione dotandosi di uno staff interno e/o ricorrendo a professionalità esterne
§ controllare, monitorare e valutare le attività di fund raising e la loro capacità
DURATA
30-80 ORE
